将项目办理引进物流企业运作中去，首要需求从三个方面进行施行。首要，从办理思维上施行，应将的PM体系思维灌输到物流企业的整个安排办理进程。其次，从办理方法上施行，应将PM的三维模型引进物流企业的整个办理进程。 最终，从具体的办理东西上施行，应注重在展开现代物流服务进程中对先进的PM东西的使用。
1。项目办理体系思维在物流企业中的引进。PM以为项目是由要素组成的体系，办理有必要从体系的全体动身，研讨体系内部各要素、各自体系之间的联系，以及体系内部与外界环境之间的联系。 物流企业根据客户需求内容，结合企业本身的实践情况，建立服务项目。服务项目是一个完好的体系，在服务内容上包含运送、仓储、配送等服务。 根据体系论“全体—分化—归纳”的原理，将整个服务项目分化为许多责任单元，结合相关部分与人员的责任，落实到部分与人员，由责任者别离按要求完结使命。 在完结使命的进程中，各个责任者应着眼于整个项目的方针，不能只是局限于本身的使命，还要发挥团队精神，彼此配合、彼此和谐，共同完结整个服务项目。
2。项目办理三维模型的引进。 PM的三维模型首要包含项目生命周期理论、项目进程办理及PM的功能范畴，因而三维模型的引进应从这三方面着手。
(1)项目生命周期理论的引进 。项目生命周期理论的引进应从以下几个方面下手。
①物流服务项目是有寿数的，有清晰的起点和结尾，即物流企业承受客户的托付为起点，物流企业完结客户的托付使命为结尾,项目的生命周期为物流合同的合同期。
②物流服务项目生命周期分为不同的阶段。
③物流服务项目生命周期各个阶段作业要点不同，物流企业应亲近重视客户的需求，掌握客户需求的要点。
④物流服务项目生命周期各个阶段需求相应的办理战略相配合。
(2)项目进程办理的引进。项目进程办理将整个物流项目的办理看是作是对以下五个子进程的办理。
开端进程，即确定一个项目或阶段应当开端并保证去做，首要作业是同客户签定物流服务项目协议。
方案进程，即为了完成承当项目所努力的商业需求而做出并保持一个可操作的体系的方案。首要作业是拟定具体的项目施行方案，包含时刻安排、项目安排的组成（人员装备、岗位责任和作业程序的拟定等）、项目风险的猜测及监控机制的建立等。
履行进程，即为了履行方案而和谐人和其他资源，首要作业是依照拟定的项目施行方案，结合客户的需求改变，严格履行。
操控进程，即通监测和丈量发展并在必要时采纳纠正举动保证项目方针得到满意，首要作业是进行项目进展操控、项目质量办理、项目风险办理等。
