防备危险办法主要有如下几种。
(1) 仔细掌握物流决议计划。企业在进行物流决议计划时，应根据本身需要和资源条件，归纳考虑以下5个要素:其一，施行逆向物流外包是否对企业成功有利;其二，企业是否具有逆向物流外包后的办理才能和监控才能；其三，企业产品本身特色是否适于逆向物流外包;其四，企业的规划实力是否有必要施行逆向物流外包;其五，第三方逆向物流接受企业的服务才能是否契合本企业的运营方针。
(2) 恰当采纳分包方法。为防止逆向物流外包进程失控危险，企业可采纳分包方法。即，把大部分事务分包给第三方逆向物流公司，将
要害事务、特别是触及要害技能的事务留给自己，由自己的技能人员检测退货物品。 这样，既可以掌握要害环节,又能确保及时反应技能或规划缺点。
(3) 正确挑选接受企业。协作同伴的挑选是物流外包决议计划中的要点。企业必需对外部潜在的逆向物流供货商进行深入调查、归纳剖析与精确点评，并据此全面比较和衡量多个逆向物流外包接受商的实力、质量和诺言，从中挑选最合适的外包同伴。
(4) 树立物流品盯梢体系。发包企业要自动树立逆向物流物品盯梢体系，实在盯梢退货/收回物品在每一个物流环节的情况，一起树立退货办理信息体系。 以此削减无缺物品失踪或贵重物品零件丢失危险。
(5) 两边树立战略协作关系。企业应该以终究完成协作共贏为方针，发包方与第三方逆向物流企业一起树立战略同伴关系，将其归入供应链办理的重要组成部分。如此,不只能下降库存持有本钱和物流服务办理本钱等物流归纳本钱，还有助于进步中心竞争力，增强客户满意度，进步商场应变性。 。
